Mehr Strategie, mehr Disziplin, mehr Tempo – für viele Unternehmerinnen und Unternehmer war das über Jahre die verlässliche Formel für Wachstum. Dr. phil. Natalia Wiechowski, als „Growth Philosopher“ zwischen Bali, Dubai und Deutschland unterwegs, beobachtet bei ihren Klientinnen und Klienten ein wiederkehrendes Muster: Ab einer bestimmten Erfolgsstufe funktioniert genau diese Formel nicht mehr. Im Interview erklärt die promovierte Philosophin und Diplom-Sozialwissenschaftlerin, warum das so ist – und was stattdessen zählt.
Warum sich mit jeder Wachstumsstufe die Spielregeln ändern
Viele Unternehmerinnen und Unternehmer gehen davon aus, dass jede Wachstumsstufe mehr von dem verlangt, was sie bereits erfolgreich gemacht hat: mehr Disziplin, Einsatz, bessere Strategien oder effizientere Prozesse. „Das stimmt“, sagt Wiechowski, „allerdings nur bis zu einem gewissen Punkt. Denn jede Entwicklungsebene belohnt andere Fähigkeiten.“
Die eigentliche Aufgabe bestehe dann nicht mehr darin, härter zu arbeiten, sondern besser zu entscheiden. Führungsreife werde wichtiger als Produktivität, Urteilsvermögen wichtiger als Geschwindigkeit, innere Gewissheit wichtiger als immer mehr Möglichkeiten. Als Beispiel nennt sie Disziplin: Sie helfe dabei, ein Unternehmen aufzubauen. „Doch wenn sie als Standardantwort auf jede neue Fragestellung dient, kann sie zur Wachstumsbremse werden – wie bei der Redewendung: ‚Wer nur einen Hammer hat, für den sieht jedes Problem wie ein Nagel aus.‘ Dann versuchen wir, jede Herausforderung mit noch mehr Disziplin zu lösen, obwohl sie vielleicht etwas ganz anderes verlangt: Gelassenheit oder Vertrauen in die eigene Führung.“
Wenn Strategie und Erfahrung an ihre Grenzen stoßen
Strategie, Erfahrung und Disziplin beschreiben vor allem Fähigkeiten, die ein Unternehmen aufbauen. „Ab einer bestimmten Entwicklungsebene ist nicht mehr nur relevant, was wir tun“, erklärt Wiechowski. „Entscheidend wird, wer wir als Unternehmerinnen und Unternehmer geworden sind.“
An diesen Wendepunkten konfrontiere das Leben mit einer anderen Art von Problemen – seltener mit Richtig-oder-Falsch-Fragen, häufiger mit Abwägung, Stimmigkeit, Grenzen, Timing und Verantwortung. Gleichzeitig verändere sich oft die Perspektive auf das eigene Business selbst: „Viele von uns haben ihr Unternehmen mit einer Haltung aufgebaut, die von Leistung, Wettbewerb und ständigem Vorwärts geprägt war. Diese Einstellung kann uns weit bringen, wird mit der Zeit jedoch zur Begrenzung. Das nächste Kapitel lädt uns ein, Business nicht länger als ständigen Kampf zu verstehen, sondern als Ausdruck von Verantwortung und Beitrag.“
Die häufigste versteckte Wachstumsbremse
Nach ihrer Erfahrung mit Klientinnen und Klienten lautet die häufigste alte Erfolgsregel: „Wenn etwas nicht funktioniert, muss ich einfach noch mehr tun.“ Diese Haltung habe viele erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer überhaupt erst dahin gebracht, wo sie heute stehen – weshalb es so schwerfalle, sie später loszulassen.
Der Wandel beginne dort, wo sich der Fokus vom Außen nach innen verlagert: weg von der Frage „Welche Strategie fehlt mir noch?“, hin zu der Frage „Welche Führung verlangt diese Wachstumsstufe von mir?“. Im Idealfall lernten Unternehmerinnen und Unternehmer, scheinbare Gegensätze zu integrieren – Disziplin und Vertrauen, Entschlossenheit und Gelassenheit, Strategie und Selbstvertrauen, Leistung und Menschlichkeit. „Die wahre Entwicklung besteht darin, nicht länger zwischen diesen Polen wählen zu müssen. Wir sind eingeladen, beides zugleich leben zu können.“
Wie man den eigenen Wendepunkt erkennt
Meistens spüre man diesen Punkt lange, bevor man ihn benennen könne, so Wiechowski. Rein logisch ergebe es oft keinen Sinn: „Wir verfügen über mehr Erfahrung als je zuvor, und trotzdem scheinen Entscheidungen schwerer zu werden, das Geschäft komplexer und der Arbeitsalltag kräftezehrender.“
Die meisten reagierten darauf, indem sie noch besser planen, noch mehr optimieren oder nach der nächsten Strategie suchen. „Ich sehe darin etwas anderes: Wir versuchen, die Anforderungen unserer nächsten Ebene mit den Regeln unseres bisherigen Kapitels zu lösen.“ Statt diesen Moment als persönliches Versagen zu interpretieren, könne man ihn als Einladung verstehen – zu wachsen und die Regeln infrage zu stellen, nach denen man bisher gespielt hat.
Ein anderer Blick als klassisches Business-Coaching
Zahlreiche Business-Coachings setzen dort an, wo eine Herausforderung sichtbar wird. Wiechowski interessiert sich weniger für das Problem als für die Ursache dahinter: „Bevor ich nach einer neuen Strategie suche, frage ich mich zuerst: Stellen wir überhaupt die richtige Frage?“
Ihr Hintergrund als Diplom-Sozialwissenschaftlerin und promovierte Philosophin helfe ihr dabei, Muster zu erkennen, die viele erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer teilen, ohne sie selbst wahrzunehmen. Statt Methoden zu vermitteln, richtet sie den Blick auf Denkweisen, Verhaltensmuster und Routinen, die einst erfolgreich waren und heute zur Begrenzung werden. „Ich bin überzeugt, dass die meisten vermeintlichen Business-Probleme in Wahrheit menschliche Entwicklungsthemen sind. Das Unternehmen ist dabei häufig nur der Spiegel.“
Ihr Rat für den nächsten Schritt
Wer spürt, dass etwas nicht mehr passt, aber nicht weiß, woran es liegt, sollte nicht sofort nach der nächsten Strategie suchen, rät Wiechowski. Stattdessen empfiehlt sie eine andere Frage: „Was, wenn nicht ich das Problem bin, sondern die Regeln, nach denen ich bisher gespielt habe?“ Viele „High-Achiever“ zweifelten in dieser Phase zunächst an sich selbst – dabei lohne es sich, zuerst die eigenen Annahmen zu hinterfragen.
„Die tiefere Chance liegt darin, zu einem Menschen heranzuwachsen, der mit mehr Weisheit, Souveränität und Menschlichkeit führen kann“, so Wiechowski abschließend. „Und nur zur Erinnerung: Niemand muss diesen Weg allein gehen. Die beeindruckendsten Persönlichkeiten, die ich kenne, haben sich nie isoliert entwickelt. Sie hatten Menschen an ihrer Seite, die sie herausgefordert, gespiegelt und begleitet haben.“
Über die Autorin
Dr. phil. Natalia Wiechowski ist promovierte Philosophin, Diplom-Sozialwissenschaftlerin. Als „Growth Philosopher“ und dreifache Buchautorin begleitet sie erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, verborgene Wachstumsbremsen zu erkennen und LinkedIn strategisch für Personal Branding, Thought Leadership und Neukundengewinnung zu nutzen.
